早前，與五個非牟利機構（NGO）聚首一堂分享心得。在交流期間，他們邀請我帶領一場「非暴力X正念溝通」工作坊，以幫助他們面對內部的溝通問題。接下邀請後，我感到壓力，處理一個機構已不容易，還要五個機構同場！感恩眾人的幫忙，集思廣益，工作坊順利且圓滿，各人都有所發現與啟發，而我相信自己是最大的收穫者，因為在這過程中，我看到和肯定了自己的「領導者」角色！

預備工作坊時，我思索NGO的核心成員怎樣看待自己在機構中的角色。我們怎樣看待自己，便會有怎樣表現和行動，所以清楚自己的角色是很重要的。非暴力溝通的培訓中，一開首便會練習「記起」（Remembering），沉思「我為甚麼在這裏？來這裏的目的？」這有助釐清自己在機構中的角色。這次經驗，我發現了一些很有趣的現象，原來領導著各項計劃的人卻覺得自己不是「領導者」，自己與「領導者」與沾不上關係，認為自己只是一個平凡人。然而，古倫神父[1]在他的《領導就是喚醒生命》中，劈頭就說：「凡是必須處理人際關係的人，就同時身兼『領導者』與『被領導者』的角色。」當頭棒喝！我從來都沒有視自己為「領導者」，縱使自己擔當著母親、老師的角色，置身在人際關係之中，一直以來也不斷開創和領導著不少項目、計劃和團體。

我沉思良久，我對「領導者」有何信念？為何我會抗拒？不肯承認？非暴力溝通是以需要為基礎，這種意識告訴我，這樣做的背後都是在滿足我內在的渴望、價值和需要。探索之下，我發現我對「領導者」賦予很多的解釋，領導代表眾多責任、承擔和要求，因此領導會帶來很多壓力；領導代表權力，有高低之分，我害怕因著權力不平等，身份有高下，與人關係疏離而導致孤單；領導者該是伶牙俐齒，雄辯滔滔，思路敏捷，才思過人，反應敏捷的人才能擔當，我認為自己沒有這方面的能力。因此，我從不認為自己是「領導者」。我定義自己是修習者，我做好自己便好了。這樣定位身份，保護了我，滿足了我對空間、安全、與人連結、放鬆的需要。可是，過去我沒有意識、承認和肯定「領導者」這角色，讓我付出了不少代價。因為怕承擔，我失卻了成長機會；因為覺得領導不屬我份兒，故對很多人事物不過問、不感興趣；因為不相信自己，於是限制和縮小了自己，不敢讓自己的美好素質自然呈現。這樣做，原來會對他人帶來負面影響，影響人際關係。作家瑪麗安．威廉森（Marianne Williamson）說：「我們最大的恐懼不是我們不夠完美，我們最大的恐懼是我們無比強大⋯⋯你的小心翼翼幫不了這個世界。縮小自己，周圍的人在你身邊會覺得不自在⋯⋯我們讓自己的光芒閃過，無意中我們也允許了他人散發光芒。一旦我們從自我的恐懼中解脫出來，我們的存在，也會讓他人得到解放。」於是，我邀請自己正視自身的「領導者」角色，學習怎樣成為「領導者」。

古倫神父說「要領導別人的人，必須先學會領導自己⋯⋯必須先學會正確處理自己的想法、感受、需求和熱情。必須從最根本處剖析自己的想法和感受。」他列舉了領導者須具備十項人格特質，首五項是：

—、經驗豐富—領導者要有敏銳的鑑賞力和感受，有能力看出事物的真實面。

二、成熟的人格—領導者要保持客觀清醒，對人事物能作出正確的評價，不被情緒左右。

三、淡泊簡樸

四、謙卑—領導者要有勇氣檢視和走進自己的人性的陰暗面，能夠接納自己的脆弱和多變。

五、不激動—領導者必須有能力平靜下來。他說：「無法平靜下來的人，常會被自己思想中的噪音主導，常被內心不同的情緒左右、撕扯。」又說：「力量來自於平靜！」

我感到驚喜萬分，上述幾點所說的，不就是我日常生活的修習嗎？生活中實踐正念與非暴力溝通原來就是在培育領導者的重要素質！修習，就是走在領導之路上！重要的是我們要看見、承認和肯定自己就是「領導者」，如此我們才能讓自己光芒閃耀，藉此幫助他人散發光芒！

你也許只想追求成為一位成功的管理者，對正念或非暴力溝通修習沒甚麼興趣，然而，最終成功的管理，還是要回歸到我們自己的內在，了解自己，認識自己，面對自己和接納自己。

[1] 古倫神父（Anselm Grun），出生於1945年，德國聖本篤修道院的理家神父。神父以「聖本篤價值精神」為主軸，教授「生命力領導」課程。課程深受德國各大企業—BMW、BOSCH、SIEMENS等經理人與團體領導者歡迎，每年講座過百場，每場人數過千。學員必須提前一年報讀。神父的作品有三百多種，銷量超過一千五百多萬冊，翻譯成三十多個語言。